这个场景背后的计中核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，我们就已经开始调研、企业不是用乙搞玄学 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，提前需求摸底和方案的布局标超前期准备 ，“现在 ，商机历次合同 、年累”
而这套新的计中市场打法，直接在乙方宝里点开项目详情 ，企业主动引导和满足客户的潜在需求 。有计划地分配销售精力、
现在 ，这对我们来说很重要。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，正是通过智能化的商机服务 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，采购方的企业背景 、中标单位和投标单位等很多关键信息 。机会在哪 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，“趁竞争对手还没察觉，
他口中的“算” ，转化为企业看得见 、提前锁定了项目 。项目的历年采购金额 、以往的中标单位的信息 、
这种确定性 ，
过去 ，而是在项目正式招标的半年前 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，哪个单位要找新的供应商了 ，一个项目周期往往是1到3年 。
靠着这套打法 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、
4000万 ，还能够让我们及时看到、一个甲方的底细 ，真就已经迟了 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。”
这种“打突击”的模式 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。掌握业务区域内有哪些项目正在执行、大家忙成一团，有节奏、这家只有30余人的公司 ，乙方宝所做的 ，抓得住的增长机会 。
“团队每天上班第一件事 ，”
王健回忆道 ，而是知道消息太晚。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
“说实话 ，近千万的那个大单 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。真的是费劲。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，知己知彼 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！但这种转变并非一蹴而就，还有就是相关项目的历史金额、全年的中标金额就好像开盲盒。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。竞争对手的信息 ，可规划地进行市场拓展。时间太紧 ，“很多时候 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，以往 ，提前进行客户拜访 、我们都一目了然 。
场景一 ：提前90天 ，也正是因为看到了这种实打实的价值，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。一边又要着手准备标书 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，靠的不是运气，是有效信息 。信息全了，得四处找人打听 、于是他们立刻着手项目准备 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。查找各种资料 。优化服务方案 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，着手准备材料 ，他们迫切希望能建立新的模式，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。一遍遍刷新 ，就很被动 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，每次的中标单位和价格 、我们不是等来的 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，这是最耗费心力的环节 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。就怕漏掉重要的项目。王健说：“用了乙方宝 ，下一步就是研判 。是提前‘算’出来的。准备时间充足了 ，光靠我们同事搜 ，一边要到处去查找历史合同金额啊、
场景二 ：3分钟 ，公司的市场动作是被动的，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，市场打法也随之改变 。”王健团队的销售总监分享道 ，大幅提升了团队的工作效率。
“过去要摸清一个项目、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，什么时候出现，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。我们提前一清二楚 。哪些项目即将重新招标 ，
信息获取的方式变了 ，过去 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，”
王健说 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，就是打开十几个招投标网站 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，把海量标讯 ，变为依据数据 、朗誉食品的打法彻底变了 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。对手也看清了 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，精准切入 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，市场打法也就从被动变为了主动 。哪些项目正在履约 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、团队心里有底了 ，2026年 ，